スタッフにもっと活躍して欲しいけど
どうしたらいいか分からないあなたへ
オクゴエ!で実際に使っていて
そのまま自社でも使える
スタッフの生産性が
自動的にUPする仕組み で
ラクちんマネジメント
始めませんか?
北岡秀紀です。あなたはこんなことを感じたことはないですか?
「スタッフに活躍して欲しいけど、どうしたらいいか分からない…」スタッフが活躍することで売上・利益アップしたい。現場の業務を任せて自分の時間を増やしたい。これはスタッフを抱えている社長であれば誰もが思うことですよね。
でも実際には思い通りにいかず、いつまでも社長が最前線で頑張り続けている…
そんな状態ではないでしょうか?
もしあなたが、最前線で頑張る状態から抜け出してもっとスタッフに仕事を任せたい。願わくばその願望を自分の時間や手間をかけずに実現したいと思うなら、ぜひこの続きをご覧ください。
スタッフの生産性をあげたい、もっと活躍してもらいたい。
そのためにマネジメントを学んでみたものの、、、
これらはマネジメントの悩みとして本当によく聞く話です。
もっと事業を大きくしたい、売上・利益をあげたい、現場をスタッフに任せたい。このようなあなたのやりたいことを実現するためにスタッフを雇ったはずが、マネジメントに悩まされていつまでも実現できない状況に陥ってしまう。
しかも中小企業の社長は先の売上を作るための社長としての仕事、スタッフとしての業務で手一杯。何とかしたくてもマネジメントに取り組む時間の余裕も心の余裕もない。それが正直なところではないでしょうか?
そこで今回、マネジメントで悩む忙しい社長のための新しい武器をご紹介します。
これからあなたに紹介する新しい武器はオクゴエ!のマネジメントの仕組みです。この仕組みはあなたが手間をかけることなく自動的にスタッフの生産性をアップすることができる、というものです。
なぜそんな仕組みを作ることができたのか?その理由はオクゴエ!のスタッフが全員リモートワークだという点にあります。リモートワークでは私がスタッフの仕事ぶりを見ながらその度に指導するなんてできません。スタッフも私がどのように仕事に取り組んでいるのかを見る機会もありません。
このような環境下でスタッフの生産性をあげるために試行錯誤していく中で生まれたのが今回の仕組みです。
その仕組みとは何かというと「ステップメール」です。
オクゴエ!ではスタッフの生産性をアップするためのノウハウを毎日1通ずつステップメールで配信しています。
スタッフにもれなく同じ内容を繰り返し伝えることができるから、です。何度も同じことを伝えることにイライラする、そのイライラがスタッフに伝わってスタッフが委縮してしまう。なんてことないですか?
マネジメント上の格言として「人は6回伝えてはじめて伝わる」と言われます。同じことを6回、しかもスタッフの人数分×6回。スタッフが3人でも20回近く同じことを言わなければならないわけです。
そりゃイライラしますよね。でもそのイライラがスタッフに伝わると委縮して生産性が下がってしまいます。それだけではなく、突然こなくなる、辞めてしまうなんて事態を引き起こしてしまうわけです。
このような状況に陥らないためにどうすればいいのか?それを考えたときに浮かんだのがステップメールです。ステップメールなら直接言わなくても伝えることができ、しかも繰り返し配信できます。これを使えばマネジメントが楽になると考えました。
スタッフがステップメールで伝えている内容を実践すれば、こちらが求めることが短時間で仕上がります。だから生産性が一気に上がります。
私はステップメールさえ書いてしまえば、後はステップメールにスタッフ教育はお任せ。マネジメント以外の業務に集中している間に、スタッフの生産性は勝手にあがってくれます。
とはいえ、スタッフの生産性をアップする方法を体系的にまとめられない、ステップメールを書きなれていないので書くことがしんどい、ということもあるでしょう。
そこで今回、オクゴエ!で使っているステップメールをあなたに差し上げます。あなたはこのステップメールをセットするだけで、自社のマネジメントの仕組みとして使うことができます。
あなたが何かを学んでスタッフに教える手間も時間もかける必要はありません。更にこのステップメールの配信もオクゴエ!のスタッフに任せることができます。
つまりあなたは何もしなくても勝手にスタッフが教育される仕組みを手に入れることができる、というわけです。それが、、、
です。このステップメールの内容はオクゴエ!の人気コンテンツ『社長のための生産性アップ仕事術』がベースになっています。
『社長のための生産性アップ仕事術』は一言でいえば、小さな労力や少しの時間で質を落とさず仕事を進めるための小さな会社の社長に特化した仕事術です。
この仕事術を購入された方から「スタッフにも身につけさせたい」という声を多くいただきました。
そこでこの仕事術の社長にしか適用できないところを除いて、スタッフ向けに特化しました。この内容をあなたの会社でもそのまま使えるステップメールとして提供します。ステップメールなら1日1通、1通に1つのノウハウで無理なく実践できます。
しかもステップメールなので、一度設定してしまえば繰り返し送ることができます。実際に弊社ではこのステップメールを1回送り終わってから、更にもう1回送っています。スタッフはメールを繰り返し見ることで、自然と仕事術が身について勝手に生産性があがっていくようになる、という仕組みです。
ステップメールでお伝えしている内容の一部をお伝えすると、、、
●多くの人がやっているけど絶対にやってはいけないこと
これをやっていると、脳疲労を起こしやすく集中力の低下などを招きます。
ひどい場合は鬱などの原因にも、、、
●大したことをやっていないのに1日が終わってしまった…を防ぐ方法
1日バタバタしてたけど終わってみたら何してたっけ?という日はないですか?
そうならないならないために「あること」をやってください。
●生産性を高めるために気をつけるべきこと
ほとんどの人が気づいていませんが、生産性をアップするために障害になっている業務があります。この業務を上手くこなしつつ生産性をアップするための方法をお伝えします。
●脳をダマして効率をあげる方法
この方法を使うことでちょっとやる気が出ないときも仕事モードに入れます。
●もっとサボれ!
スタッフがどうやればもっとラクにできるかという視点を持って生産性をアップするための2つのコツについて紹介します。
●ミスや問題が発生したときにやるべきこと
これをスタッフが実践することで今後は同じミスや問題が発生しない仕組みを作ることができます。
●本当の意味で仕事がデキる人とは?
スタッフの働く時間が減って、あなたがどんどん仕事を任せられるようになる最大のポイントをお伝えします。
などなど、スタッフが自分で考えながら最小限の力で最大限の成果を出すための方法をステップメールでお届けします。もう少し イメージがしやすいように特別にステップメールの内容を公開すると、、、
見ていただければわかるように、どんな業種でもスタッフに実践してほしいことばかり。それを誰でも実践しやすい具体的な内容で伝えています。
左の内容のような悪い報告の対応は全スタッフに認識して欲しいことですよね。。
これをステップメールで具体的な方法、なぜ必要か、やらないとどうなるか、ということを伝えます。
やり方だけを伝える人がいますが、それでは人は動きません。しかもすぐ忘れます。
なぜその行動が会社にとって必要なのか、その行動をしないことでどんな悪影響を引き起こすのか、これを伝えることでスタッフが腹落ちしやすくなります。
腹落ちしていればいざというときに思い出しやすいです。
そして実際に必要になった場面ですぐにメールを確認して行動することができるわけです。
更に今回は、、、
マネジメントステップメールはスタッフの生産性をアップするどんな業種でも使える仕組みです。とはいえ人によってはステップメールに自社独自のノウハウを入れたい、再発防止のために自社の重大なミスの事例を周知したい、といったこともあるでしょう。
ステップメールというのは書けばいいというわけではありません。プロモーションで使うステップメール同様、マネジメントにもステップメールの書き方があります。間違った方法で書いてしまうと伝わるものも伝わりません。
そこで今回、マネジメント用のステップメールの動画講座をご用意しました。とはいえ動画だけでは実際にその通りにできているのか不安という声をよく聞きます。そのためあなたが書いたステップメールを直接私が添削します。
更に「個人的に自社のマネジメントについて相談したい」という方には個別コンサルティングを行います。マネジメントステップメール、動画講座、グループ添削会、北岡の個別コンサルティングを組み合わせた3つのコースをご用意しました。
各コースの詳細をお伝えすると、、、
添削会を通じて自社専用のマネジメントの仕組みを完成させ、個別コンサルティングであなたがマネジメントを通じてやりたいことを実現するためのアクションプランを立てるためのコースです。
提供内容はこちらです。
①マネジメントステップメール
オクゴエ!で使っているマネジメント用のステップメールを差し上げます。あなたはそのステップメールをセットするだけで、スタッフの生産性が自動的にアップする仕組みとしてそのまま使うことができます。
②マネジメントステップメールの書き方動画講座
自社用にアレンジしたステップメールを自分で書きたいという人のために、書き方をお伝えする動画講座をご用意しました。オクゴエ!の仕組みをベースにしてあなたが伝えたいことをどんな順番でどのように書けばいいのかをお伝えします。
動画でお伝えする方法を使えば、マネジメントステップメールを作成して自社専用のマネジメントの仕組みを作ることができます。
③マネジメントステップメールグループ添削会(Zoomにて60分)
開催日時:3月21日(火)17:00~18:00
動画を見ながらステップメールを自分で書いてみたけど本当にこれでいいの?という不安もあると思います。そこであなたが作成したステップメールをZOOMで私が添削します。
ステップメールは何を、どんな順番で、どのように伝えるのかが非常に重要です。対面で伝える場合と違って、相手が理解できたかどうかをその場で確認することができないからです。
ここで書き方を間違えると伝えたいことが伝わらないので、スタッフの行動につながりません。するとせっかくステップメールを書いても「スタッフが動いてくれない…」というストレスを繰り返すことになってしまいます。
そうならないためにも添削会では私があなたの会社の状況を伺いながら、あなたの会社のスタッフの生産性が一気にアップする、あなたの会社にぴったりのマネジメントステップメールが完成するように添削していきます。
またグループですから、他の参加者がステップメールにどんな内容を入れているのかを知ることもできます。自分1人では気づかないことも、他の参加者からの話や他の参加者への私のフィードバックを聞いて気づくこともあります。
そういった他業種の内容も取り入れながらあなたの会社の専用のステップメールを作成することができます。
④11人以下の会社に特化したマネジメントアクションプランコンサルティング(Zoomにて60分)
まずはあなたがマネジメントで実現したいこと(売上・利益の最大化、自分がいなくても現場が回る、新規事業の立ち上げなど)を伺います。
そしてあなたがやりたいことを実現するためにマネジメントで抱えている課題を抽出。解決するための具体的なアクションプランを作成するためのコンサルティングを行います。
これまでオクゴエ!ではマネジメントに特化したコンサルティングは行っていませんでした。ですがマネジメントに悩んでいる社長は非常に多く、相談できる機会が欲しいという要望が多かったです。
そこで今回初めて、スタッフが11人以下の小さな会社に特化したマネジメントのコンサルティングを実施することにしました。マネジメントについてじっくり考える機会や小さな会社に特化したマネジメントのコンサルティングの機会はなかなかありません。
このコンサルティングの場を活用すれば、あなたがやりたいことを最短で実現するマネジメントのアクションプランを手に入れることができます。
⑤マネジメントアクションプラン改善コンサルティング(Zoomにて60分)
アクションプランに対して、実践後の振り返りを行います。実際にやってみて上手くいかなかったことへの改善策や、上手くいったことを更に伸ばしていくためのアドバイスなど、実際のマネジメントにおけるアクションを改善するためのコンサルティングを行います。
オクゴエ!のマネジメントステップメールをもとに、自社専用の効果的なマネジメントの仕組みを作りたい方のためのコースです。
①マネジメントステップメール
添削会&コンサルティングコース同様、オクゴエ!で使っているマネジメント用のステップメールを差し上げます。あなたはステップメールの配信をセットするだけで、自動的にスタッフの生産性をアップできます。
②マネジメントステップメール書き方動画講座
こちらも添削会&コンサルティングコースと同じように自社用にアレンジしたステップメールを自分で書きたいという人のために、書き方の動画をご用意しています。
③マネジメントステップメールグループ添削会(Zoomにて60分)
開催日時:3月21日(火)17:00~18:00
こちらも添削会&コンサルティングコースと同じです。あなたの会社のスタッフの生産性が一気にアップする、あなたの会社にぴったりのマネジメントステップメールが完成するように添削していきます。
時間的にも精神的にも余裕がないので、とにかくマネジメントの仕組みが欲しいという方のためのコースです。こちらは添削会やコンサルティングなしの動画講座とステップメールのみのコースです。
①マネジメントステップメール
先に紹介した2つのコースと同様にオクゴエ!で使っているマネジメント用のステップメールをを差し上げます。あなたはステップメールの配信をセットするだけで、自動的にスタッフの生産性をアップできます。
②マネジメントステップメール書き方動画講座
こちらも先に紹介した2つのコースと同じように自社に特化したマネジメントステップメールを自分で書きたい方のために、書き方の動画講座をご用意しています。
マネジメントステップメール新発売記念として3つのコースのいずれかに参加された方限定で2つの特典をご用意しました。
特典①「スタッフが自発的に動いて利益UPする週次面談のススメ」週次面談とはその名の通り1週間に1回、1対1で面談をするというもの。時間にして約30分程度です。
この面談の方法を実践したことで、あるコンビニエンスストアではパートとアルバイトだけで店が回るようになって利益がアップしました。忙しいときは3ヶ月間ほぼ寝てない状態で仕事をしていた社長が、いまでは店に出て仕事する時間は3時間になったそうです。
そんな 「スタッフが自発的に動いて利益UPする週次面談のススメ」の内容の一部を紹介すると、、、
●コレ絶対に押さえて!優秀な人が突然やめないためにやるべきこと
優秀な人は勝手に動いてくれるので、それでいいと思いがち。ですが、そのまま放置しているとある日突然やめてしまう、なんて事態が往々にして起こります。そうならないためにやるべきことをお伝えします。
●面談でアドバイスするな!
面談というとスタッフの悩みについて社長がアドバイスをする場だと思いがちですが、それは大きな間違いです。面談のポイントを押さえていないとスタッフのスキルアップを邪魔することになりかねません。
●スタッフが話している内容以上に受け止めるべきこととは?
スタッフが面談で話しているときには、話している内容以上にあることを受け止める必要があります。これを受け止めることでスタッフとの信頼関係が築きやすくなります。
●面談における2つのルール
この2つのルールを面談時に毎回確認してください。これをやるだけでスタッフが安心して話ができる環境を作ることができます。
●面談で聞くべき7つのポイント
スタッフが抱えている課題を明確にするためには7つのポイントがあります。これを活用して課題が明確になることで、スタッフの課題解決がしやすくなります。
などなど、この方法で面談を繰り返すことでスタッフのやる気を引き出し、スタッフのスキルを高め、自発的に動くように育成できるようになります。
特典②今後、スタッフに単発で送るメールも全て差し上げます今回差し上げるマネジメントステップメールはこれで完成ではありません。新しいお役立ちツールを紹介したり、デキるスタッフがやっている方法を他の人にも共有するなど、スタッフの生産性をあげるノウハウはどんどんブラッシュアップします。
このブラッシュアップした内容も私がメールを作成し、リアルタイムで送っていきます。それをあなたにも差し上げます。スタッフに配信して自社のマネジメントの仕組みのブラッシュアップに使ってもいいし、ご自身の勉強用にも使うことができます。
その結果、スタッフの生産性はますますあがり、あなたが現場に出る時間を更に減らすことができます。このメールをご自身の勉強用に使えば、あなたの生産性もあがってやりたいことを次々と実現できるようになります。
最小限の労力で最大限の効果を発揮する仕事術を毎日配信することで、スタッフを教育できます。その結果、社長であるあなたが手間や時間をかけることなくスタッフの生産性が勝手にあがっていきます。
スタッフが指示待ち人間ではいつまでも社長が現場から離れられませんよね。このステップメールではスタッフが自分で考えて行動できるような方法論を取り入れています。だからあなたが細かく指示することなく、スタッフが自主的に動いてくれるようになります。
ステップメールを通じてスタッフが少ない時間であなたが求める仕事をこなしてくれるようになります。だからあなたが抱えている現場の仕事をどんどんスタッフに任せられるようになります。そしてあなたは現場を離れて、自分の時間を持てるようになります。
スタッフが会社の利益アップのために自ら考え行動してくれるようになります。そうすればあなたが最前線で頑張らなくても必然的に売上・利益がアップします。売上・利益アップや自分の時間が手に入ることで、あなたが本当にやりたかったことを実現できるようになります。
スタッフの生産性アップによる売上・利益アップ。スタッフにあなたの仕事を任せることができるようになって得られる時間。スタッフ教育のイライラから解放されることによるあなたの生産性アップ。
スタッフが自主的に動くようになれば突然辞める、なんてこともなくなります。ある会社ではマネジメントが上手くいったことで求人広告費132万円使っていたのが20万円以下に減ったそうです。これだけでも100万円以上の価値があるわけです。
このような効果が自動的に得られるステップメールにあなたはいくら投資しますか?
3つのコースの金額は下記の通りです。
この金額でも十分お買い得だと思うのですが、、、
新発売記念の特別価格は下記の通りです。
今回は新発売記念ということでお得に手に入れることができます。次に販売する予定は未定ですし、同じ価格で手に入るとは限りません。スタッフの生産性が自動的にアップする仕組みをぜひお得に手に入れてください。
そもそもあなたがスタッフを雇ったのはやりたいことを実現するためのはずですよね。
もっと売上をあげたい、自分の時間がほしい、新規事業に取り組みたい、店舗を増やしたいなど。いろいろあると思いますが順調に実現していますか?
スタッフが思うように動かなくてイライラ、辞められたら困るから言い方に気をつけるなどいつのまにかマネジメントでストレスまみれになっていませんか?
もしあなたがそんな状況に陥っているならば、ぜひオクゴエ!の自動的にスタッフの生産性をアップする仕組みを手に入れてください。そしてさっさとマネジメントのストレスから解放されて、早くあなたのやりたいことを実現してください。
ひみつきちJ株式会社 代表取締役
オクゴエ!主宰
利益を最大化しながら、働く時間を減らすエキスパート。
「100億円企業をひとつ作るより1億円の会社を100作る方が幸せな人が増える」を信条に中小企業、フリーランス、コンサルタントに特化して1000以上をコンサルティング。
その成功率は93.8%を誇る。
働く相手、お客、やりたいこと、欲しいものを自分で選択できるラインである年収2000万円、働く時間3時間をまず目指すことを推奨している。主宰する「オクゴエ!」は、そのノウハウの集大成。
独自の視点から本質をエグる物言いと、誰もが階段を昇るように実行可能なノウハウ・コンサルティングには定評がある。
近年では、コンサルタントのコンサルタントとして自身のノウハウを受け継ぐコンサルタントを育てるプログラムを主催。1人あたりの参加費は350万円という超高額にも関わらず、申込が殺到。参加希望者の77%以上を断っているほど。
メディア出演も多数。